根据在全市法院院长座谈会上对审判质效工作提出的明确要求，到年底基层法院结案率要达到98%。崇信县法院党组书记、院长张永在充分了解本院各部门的工作进展情况下，召开党组会议，针对案件结案率不足50%，积案较多的现状，进行原因分析，研究制定提高结案率的具体措施，并及时召开了审判质效推进会，加快办案进度，提高审判效率，确保年底结案率达到98%的目标得以实现。
一是召开干警大会，严格要求，提高认识。10月初，我院召开了全院干警大会，会上，张永院长认真传达了市中院院长座谈会精神，要求全院干警要将思想统一到审判执行中心工作上来，当前换届工作、法官初步员额制改革等工作已完成，必须清醒认识到当前结案率偏低、未结案件过多的严峻形势，科学合理安排办案进度，凝心聚力、全力以赴确保年度办案任务圆满完成。确定了每10天召开一次调度推进会制度，会上各业务庭庭长、办案人员就自己的庭室、各人承办的案件从收案数量、结案数量、未结案数量，未结案有多少件已开庭、多少件未开庭、是否送达等逐一通报，由各分管院长就负责业务庭室的的办案进展情况进行总结点评，院长同办案人员一起查缺补漏、扬长补短，提高案件审结率。
二是摸清未结案底数，逐案将任务分解到庭到人。由各业务庭对未结案件逐庭逐案进行排查，造册登记，列出清单，逐案分析原因，制定结案任务表，明确结案时限要求，将任务落实到庭到人，确保及时结案。各分管院长结合实际，在全面掌握未结案基本情况的基础上，分类制定方案。对于简单案件，限期快办快结；对于重大、疑难、复杂案件，要找准症结，拿出预案，依法快速办理，防止成为隔年案，确保实现年底结案率达到98%的目标。
三是加强组织领导，落实领导责任。实行一把手负总责，分管院长、庭长逐级负责，副院长包抓未结案较多的审判庭，抓好重点案件、重点环节，发挥好院庭长示范带动作用。由分管院长带头多办案、快办案、办好案，带队直接送达，主审法官集中精力开庭、撰写法律文书，各业务庭保证心往一处想，劲往一处使，齐心协力抓好审判执行工作。推进会后由于办案干警时间科学分配，像行政庭车伟杰已办结案件118件，结案率达到了88%，两个月来每天第一个上班，最后一个下班，周六、日都在办公室阅读案卷，写法律文书。我院有一大批像车伟杰这样默默无闻的年轻法官，在第一线，舍小家，顾大家，为了多办案、办好案。
四是科学分配时间，整合力量，加快办案进度。整合现有的审判力量，千方百计加快办案进度，针对未结案件较多的实际，充分调动干警办案的积极性，采用“白加黑、5加2”的工作模式，提高审判工作效率。从10月起至年底取消年休假，双休日加班，同时，尽量减少办案以外的会议、出差、培训，确保一线法官办案时间，集中精力加快结案。召开调度推进会后，成效显著，短短两个月结案率已由前三季度的不足50%上升至85%，
五是强化审判管理，严格督查，定期通报。各分管院长、审管办、纪检组，积极抓好结案进度的督查，在坚持审判质效月通报的基础上，每周专项通报结案进度情况，对工作力度不大，结案进度缓慢的业务庭负责人及办案人进行约谈，推进办案进度。为确保取得效率同时不输质量，紧紧围绕审判质效指标，进一步强化审判管理，抓好审判执行工作的各个要点与环节。对优势指标继续保持；对前三季度薄弱的指标环节，认真查找原因并采取有效措施切实加以改进，将各项审判质效指标控制在合理范围，争取有所提高。
六是树立全院“一盘棋”思想，一切为审判一线服务。加强后勤保障，办公室在车辆、经费及安全等方面全力做好了审判保障工作，客服车辆不足，送达困难现状，提前向县委政法委、纪委等部门申请备案，法院办案车辆在工作日、工作时间之外外出办案，科学合理为各庭室办案人员安排车辆，各业务庭分管院长、庭长也积极统筹协商，合理安排送达人员、路线，提高车辆使用效率，全院上下极力为一线办案法官干警创造良好的工作环境，尽最大努力提升办案效率。