考核会议现场
我院的绩效考核工作，严格按照《2013年绩效目标管理责任书》的要求，认真组织实施，绩效考核中坚持实事求是和公开、公正、公平的原则，客观、公正地对各庭室科队和每位干警工作业绩予以评价，对加分、扣分项及依据进行详细说明，绩效考评结果载入干警个人绩效档案，并作为本年度评先选优的依据。
考核方式按业务庭和辅助庭室两类分别进行考核。在考核内容的设置上，共性绩效责任目标方面共设置了政治业务学习、服从全院中心工作、党风廉政建设、表彰奖励、信息调研宣传工作、遵守规章制度等13项内容；在办案单位绩效责任目标和综合部门绩效责任目标方面，根据各庭室的职责和干警个人工作业绩，设置了不同的考核项目，并分类制作了考核明细表。另外，还设置了表彰奖励、信息调研采用情况等加分项目，调动了法官和其他工作人员的工作积极性。
绩效目标考核计分实行千分制，分值实行“上不封顶下则保底”量化考核：即由共同目标和业务工作组成，满分为1000分，各单项设加分、扣分项目，单项工作超额完成任务的该项分值加分可超过设定分值，未完成任务的，扣分扣完该小项分值为止，未发生被考核内容的取基本设定分值。
同时，我院结合《庄浪县人民法院2013年党风廉政建设目标责任书》，对各庭室科队一年来的党风廉政建设工作进行了考评，考评结果载入干警个人廉政档案，并根据考评结果对评选出的先进集体和先进个人与绩效考评中评选出的先进一并进行表彰奖励。
绩效考核是管理手段、管理平台，通过近年来绩效考评制度的实施，我院党组和全体干警重视并积极参与绩效考核工作，队伍建设明显得到加强，工作作风明显得到改进，干警的政治素质提升明显，宗旨意识、服务意识、大局观念得到了更深层次的确立。审判质量明显提升，民事案件调撤率明显提高，办案数量大幅增长，办案周期明显缩短，办案效果明显改观，涉诉信访案件数量、信访人数逐渐降低，对队伍建设、审判工作发挥出了综合管理的作用。